这是战略问题选择，而不是问题分类。您正在管理一系列问题 - 决定要投入精力解决哪些问题，平衡探索与利用，保持多样性并保留垫脚石。

这是创造性的问题设计，而不是文书工作。你正在设计问题——选择要解决的问题，定义“已解决”的含义，确定权衡轴。在廉价解决方案生成的世界中，这是稀缺技能。

这是比较的公平保证，而不是官僚主义。在宣布一种变体优于另一种变体之前，您必须确保比较是公平的——相同的预算、相同的数据、相同的测量程序。没有平等，主导地位的主张是不可靠的。

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这是针对现实而不是文档进行的测试。您正在运行一个实验 - 定义预测、执行测试、解释结果。证据记录是实验室笔记本，而不是事后报告。

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这是定义重要的事情，而不是列出指标。你正在构建问题和解决方案存在的空间——决定存在哪些维度、如何衡量它们以及可能的权衡。如果没有这一点，NQD 表征和 Pareto 分析就没有基础。

该技能管理 FPF 全局开关。可以在所有 Claude Code 会话中全局启用或禁用 FPF。禁用后，技能将被物理存档，挂钩停止运行，并且 CLAUDE.md 被移出 - FPF 变得不可见，直到重新启用。

该技能提供对科学手稿（研究文章、评论、观点）的系统审查和编辑，以提高清晰度、结构、科学严谨性和读者理解力。它采用涵盖结构、科学逻辑、语言和格式的多遍方法，将草稿转换为可发布的文档。

这项技能有助于撰写和润色专业的科学信函，包括给合作者的电子邮件、给期刊编辑的求职信以及给同行评审员的回复。它确保清晰的沟通、适当的语气、明确的要求和适合学术背景的专业格式。

该技能可以对任何文档类型的科学清晰度和逻辑严谨性进行系统审查。它侧重于假设数据对齐、论证有效性、定量精度和适当的对冲。将此用作横向检查，补充特定于文档的技能。

金融单位经济学分析各个单位（客户、产品、交易）的盈利能力，以确定商业模式是否可行且可扩展。该技能将指导您计算关键指标（CAC、LTV、边际贡献）、解释比率、进行群组分析以及制定有关定价、营销支出和增长策略的数据驱动决策。

引导模式提供了组织富有成效的小组会议的结构化方法——从快速站立会议到多天研讨会。这项技能将指导您选择正确的形式、设计议程、管理参与动态、做出小组决策以及处理困难情况以实现会议目标。

这项技能有助于使用循证医学框架构建临床和健康科学研究。它指导您制定精确的研究问题 (PICOT)、评估研究质量（证据层次、偏倚评估、GRADE）、确定结果的优先级（患者重要与替代）以及综合临床决策的证据。

决策矩阵是一种结构化工具，用于将多种替代方案与加权标准进行比较，以做出透明、可靠的选择。它通过根据每个标准对每个选项进行评分来强制进行明确的权衡分析，使主观因素可见且具有可比性。

系统地量化不确定的选择，使用期望值分析做出合理的决策，并通过有说服力的叙述传达建议。这种元技能将估计→决策→讲故事串联起来，将模糊的选项转化为清晰的、利益相关者准备好的建议。

手动基础设施变更是等待发生的事件。未版本化的配置是未记录的债务。

当请求有多种合理的解释或关键细节（目标、范围、约束、环境或安全）不清楚时，请使用此技能。

在走廊里做出的架构决策、Slack 线程以及“让我们选择 X”的时刻都消失了。六个月后，没有人记得为什么 PostgreSQL 优于 DynamoDB，为什么 REST 优于 gRPC，为什么采用特定的身份验证模式。工程师从从未设计用于解释自身的代码中逆向工程意图。

实施适合项目类型的全面 DevOps 质量关卡。